为了将科学化的管理体系融入到团队管理中，打造更具竞争力的高效管理型团队，事业局Coaching支援部在洪晙荣理事、韩春福部长的指导下、在韩勇副总的大力配合下，在赵霖理事菏泽区域组织了一天半的“科学化管理教练WORKSHOP——《管理日志教练》”经理以上级别集训课程。

         洪晙荣理事于湖南区域“科学化管理课程”培训                                         韩春福部长总结

                           韩勇副总讲话                                                   赵霖理事讲话

        本次集训课程分三部分进行，分别是《经销商日志初级分析》《经理日志初级分析》《经理日志中级分析》，以简单易学的“模板式教练”为授课宗旨，依次通过“理论讲解、案例讲解、习题练习、现场教练”四个环节进行分析内容的渗透讲解。使团队主管了解管理日志的重要性、掌握日志分析流程及方法。

             王慧雯讲师为大家讲《管理日志教练》课程                                      团队凝聚力“感恩的心”

第十三事业局赵霖理事区域集训合影

        通过这种阶段性、分层次的讲解，使其能够在工作过程中更加理性的管理团队，以丰富真实的数据为依据对团队现状进行诊断，以便后续工作的指导和跟踪监督，建立起真正的“科学化销售和科学化管理文化”，不断提升新生活人的素质和企业形象。

讲师现场教练                                                     团队实战演练

第十三事业局湖南区域科学化管理培训合影

韩勇副总经理 

        通过事业局Coaching支援部在赵霖理事区域半年的教练课程，现在她的思路更加清晰了，我们之间的工作交流也从过去的感性沟通，加入了理性的分析“以管理工具为依据，通过报表数据，分析战略执行情况”。以这种方式进行团队管理真的很好、很受益，没想到教练技术能达到这么好的的效果，我真的很感谢你们！

        一直以来我都想让自己成为真正的“教练型领导”，看过相关的书也和饶建华副总去学习过教练技术、九型人格课程，可是回来后发现很难将那些理论融入到团队管理中，通过你们这次教练技术的辅导我才知道什么叫真正的教练，不仅仅是道理和技术讲解，更是亲自走入一线、了解团队需求以及学习能力、尽而挖掘团队每位成员的潜能。我是幸运的，因为你们的管理工具是我带动团队腾飞的另一个翅膀，虽然执行起来不容易，但是再难，我也要把她落实下去，坚定不移！

张粉经理 

        通过这次培训，我知道了如何科学的运用现有的管理日志，将实施结果部分的数值与经销商每天的工作内容相结合进行关联分析，就可以找到团队每名经销商当天工作的优点及不足，然后根据实际情况去指导。

刁秀芳经理 

        使用表格分析流程，能够很容易的给店铺进行阶段定位，通过数字带入找到影响销售的主要因素以及经销商存在的问题点，根据找出的问题点给经销商制定解决方案。集训结束后一定要坚持使用分析模板，让日志分析成为自己未来工作的习惯。

杨秀苹经理 

        我的年龄比较大，起初不会使用电脑，前两个月的日志报表我都是打印出来手写的。在那两个月的时间里通过公司讲师的分析讲解，当我将学到的分析运用到自己的团队管理中时，我体会到“科学化管理的重要”。现在我买了台电脑，每天能够独立的在电脑上填写、分析报表，然后通过报表数据进行团队指导，感谢公司给我们提供提升自我的机会，感谢公司对我的培养。